案例库

产生总经济效益超过3.4亿元。
17个小组课题（含降本、增效、销售、技改等）的经济效益都超过130万
平均经济效益1600万，最高经济效益为1.72亿，有6个小组经济效益超过3000万；
其中包含：

发明专利2项、实用新型专利1项，申请中的专利2项；
课题成果操作规范书、经验推广手册17份。

几个关键改善数据：
研发材料成本控制精确到0.5元；
客户个性化需求产品快速配置 （由3天→0.5天）；
库存金额占比下降（130% →60%）。

几个关键改善数据：
产线柔性化增强；
制程质量改善；
产线效率提升后，年度节省一线 人工劳动力约3000人。

采购、库存综合成本每年下降15%

几个关键改善数据：
团队能力提升：重塑围绕绩效达成的团队能力体系；
项目管理能力提升：建立项目管理制度及效能提升；
流程重塑：重塑造跨部门协同流程，提升整体运行效率。

研发管理体系整体优化，实现提效、 降本、提质，逐步数字化转型

重塑流程并与IT系统结合优化，使数据流、信息流衔接通畅，提高跨组织团队协同效率。

几个关键改善数据：
可视化人员、资源和流程，建立团队能力体系；
提升组织内共享协同工作效率；
构建公司经营目标与绩效管理紧密结合，相互促进。

信息化：从项目管理至维保信息管理，走出转型的第一步；
服务深化、转型：依托自有平台逐步业务转型、深化；
构成生态平台：未来发展方向……

业务架构：重构端到端业务蓝图，识别能力瓶颈，制订解决方案；
信息数据流：明确主数据治理方案、 信息化数字化提升方案；
重构指标体系：与流程匹配，为数字化转型效果建立评价依据。