组织能力体系规划与建设
组织能力提供基于能力的规划方法与工具，帮助企业识别现有能力组合、评估差距、明确优先级，并形成能力蓝图。
适合对象：中高层管理者、IT经理、企业架构师
典型痛点
- 组织能力与战略不匹配
- 缺乏系统化能力规划方法
- 能力评估与提升方向不清晰
- 能力建设缺少整体蓝图
系列安排
BR领导力 · VUCA时代六项精进
领导力发展面向新生代员工管理，强调从“管人”到“理人”，构建教练式领导力，提升赋能、激励与绩效对话能力。
适合对象：中高层管理者、具3年以上管理经验的干部
典型痛点
- 传统方式对95/00后失效
- 缺乏教练型领导力方法
- 难以激发团队潜能
- 领导力培养体系薄弱
创新思维与问题解决工作坊
创新思维通过流程、工具与实战演练，帮助团队在资源受限的情况下抓住问题本质，快速输出创新方案并落地。
适合对象：多部门负责人、创新项目骨干、产品经理
典型痛点
- 资源有限却要多维提升
- 缺乏结构化创新方法
- 问题本质难以快速定位
- 创新流程与方法不成体系
为什么选择这些系列？
- 不止于概念讲解：紧扣真实业务场景，带着问题进课堂、带着方案出课堂。
- 方法与工具并重：掌握可复用的模板、节奏与协作方式，回到岗位即可试用。
- 带走落地清单：形成清晰的推进步骤、责任分工与 30-90 天行动计划。
适合谁参加？
组织能力领导力发展创新思维
电话：0756-3139123
邮箱：info@roadover.com.cn