信息化&数字化规划设计

面对数字化转型的挑战，很多企业充满困惑。这也是所有制造企业所面临的相同问题。按照数字经济的定义，企业分为数字原生企业（阿里、京东等）和非数字原生企业（华为等）（见【华为数据之道】）。所谓非数字原生企业，其实就是企业具有较长的业务链路，从产品研发、制造、销售到运维的全过程。传统制造业从创建之日起就是这样的企业。这些企业一般不具备业务数字化的先天条件，所以才必须在数字经济的市场环境下经历艰巨和复杂的转型历程。正是因为如此，令很多中小制造企业在数字化技术和数字经济引发的市场变革面前望而却步，裹足不前。

本课题的目的是通过典型案例剖析，结合应用工具，帮助企业建立一个可持续推进的、简单易行的数字化转型架构。工作坊课题的重点在于介绍数字化转型的策略、投入/产出的评价体系以及风险评估、管理体系，为企业排忧解难。