营销管理 · 增长驱动

营销管理系列

整合数字营销、内容策划与大客户经营,构建以客户为中心的增长体系。

系列安排

数字时代下的营销创新系统
数字营销创新

以客户为核心,构建数字化营销服务体系,借助工具与方法快速迭代营销模式,激发市场增长动能。

适合对象:市场、营销、CIO、COO、CEO等管理者

典型痛点
  • 传统营销模式难以应对数字化
  • 缺乏以客户体验为中心的体系
  • 营销工具与方法不足
  • 市场动能难以激发
品牌建设与管理
品牌战略

审视数字时代的商业模式变化,梳理品牌价值主张,搭建以消费者为核心的新型企业价值系统,并通过画布工具落地。

适合对象:中高层管理者、市场团队、跨部门管理者

典型痛点
  • 品牌定位与价值主张模糊
  • 数字化商业模式难以把控
  • 缺乏消费者驱动的品牌体系
  • 创新与模式设计方法不足
顾问式销售
大客户销售

结合案例、角色扮演与工具演练,梳理大客户开发、需求挖掘、价值呈现与关系经营的全流程,突破价格竞争。

适合对象:市场、销售及大客户团队

典型痛点
  • 容易陷入低价竞争
  • 客户关系维护难度大
  • 需求洞察能力不足
  • 大客户策略缺乏结构
融媒体时代全渠道营销实战
全渠道营销

探索公域+私域、线上+线下的渠道整合打法,构建内容、运营、转化协同的全渠道营销增长模型。

适合对象:市场、品牌、渠道、电商团队

典型痛点
  • 全渠道策略不清晰
  • 融媒体内容与渠道割裂
  • 渠道整合与管理难以落地
大客户营销管理实战训练营
大客户经营

通过路径规划、项目化推进与实战演练,帮助团队建立洞察、策略、执行、复盘闭环,提升大客户经营能力。

适合对象:大客户销售负责人、行业总监、BD团队

典型痛点
  • 大客户管理缺少体系
  • 关系经营和价值交付困难
  • 缺乏可复制的实战方法
整合性营销沟通
IMC沟通

从品牌核心信息出发,设计多触点内容矩阵与传播节奏,确保营销信息一致、体验连贯,实现更高转化。

适合对象:品牌、公关、营销沟通团队

典型痛点
  • 沟通缺乏整合性与一致性
  • 信息分散,难以形成合力
  • 缺乏系统化的沟通策略
为什么选择这些系列?
  • 🚫不止于概念讲解:紧扣真实业务场景,带着问题进课堂、带着方案出课堂。
  • 🛠️方法与工具并重:掌握可复用的模板、节奏与协作方式,回到岗位即可试用。
  • 📋带走落地清单:形成清晰的推进步骤、责任分工与 30-90 天行动计划。

适合谁参加?
数字营销创新品牌战略大客户销售全渠道营销大客户经营IMC沟通
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