供应链管理系列

结合MIT脉动速度理论与典型案例，讲解供应链价值重构方法论，构建数字技术驱动的降本增效路径。

适合对象：企业高层、采购/制造/服务高级管理者

通过支出分解、品类策略设计与沙盘演练，帮助企业发掘成本优化机会，构建精益敏捷的品类运营体系。

适合对象：采购、研发、计划物控等管理者

聚焦现代采购趋势，搭建谈判策略、合同条款设计与供应商管理体系，确保高质量、低成本的采购执行。

适合对象：采购部门员工及管理人员

通过啤酒游戏模拟牛鞭效应、信息延迟与跨界协同，培养系统思考、协同计划与决策能力。

适合对象：运营、计划、采购、财务及管理团队

以需求预测、S&OP、库存策略为主线，构建端到端的需求-库存协同机制，平衡服务水平与资金占用。

适合对象：计划、PMC、供应链运营团队

搭建供应商全生命周期管理框架，从准入、分级、绩效评价到关系维护，打造协作共赢的供应网络。

适合对象：采购、供应商管理、质量与运营人员