敏捷制造系列

聚焦需求计划、库存治理、供应链协同等核心议题，帮助企业破解“三高三低三多三差”的典型困境，实现需求预测、备货策略与生产计划的协同联动。

适用对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

课程结合经典案例、群策群力与实战演练，传授科学设定安全库存、优化PMC柔性体系、提升协同效率的工具与方法。

借助IE方法论与实操演练，指导企业通过取消、合并、重排、简化等手法优化产线，缩短换线时间、提升资源利用率。

适用对象：生产主管/经理、工艺技术团队、车间主任

系统拆解精益思想与13项核心技能，帮助团队以“少而精”“全价值”为目标构建竞争型生产能力，消除浪费、提升效率。

适用对象：生产/品质/IE主管与骨干

聚焦工作指导、工作改善、工作关系、工作安全四大技能，帮助一线主管构建标准化作业与现场管理的坚实基础。

适用对象：班组长、部门主管及现场管理骨干

以需求预测、主生产排程、物料计划协同为主线，建立端到端的计划与物料联动机制，提升交付可靠性。

适用对象：PMC、计划、物控、采购与供应链团队

建立涵盖成本核算、过程监控、改善闭环的管理体系，识别成本浪费点，打造“成本可视化+持续降本”机制。

适用对象：制造企业财务、运营、成本/精益管理人员