广东陌阡 - 专业的数字化转型服务提供商
广东陌阡共享科技有限公司是一家科技型企业管理咨询公司，创建于2017年，由一群团结协作、积极进取、勇于创新的资深IT技术从业者和实战经验丰富的企业高层级管理者组成。公司立足广东珠海，辐射珠三角，面向全国助力制造等实体企业稳健、快速发展。
我们从产品研发、生产制造、供应链管理、质量工程，到营销、服务、项目管理，再到经营目标与绩效管理，以及信息化提升、数字化转型、智能化管理....通过培训、咨询、落地辅导、数字平台支撑等多种途径，提供全域的企业能力提升服务。我们以严谨的态度、卓越的专业能力、敏捷的专注服务助力客户成长，为客户在数字经济时代中快速发展插上翅膀。
为企业提供专业、系统的管理解决方案...
助力制造等实体企业稳健、快速发展
来自营销模式数字化的挑战
来自企业内部制造模式和市场竞争环境环境下不相适应的挑战
来自信息技术应用严重滞后的挑战
来自电商时代产品价格压力的挑战
该解决方案融合了IPD、产品研发项目管理、敏捷开发、模块化产品配置技术等基本方法论和工具集，从而形成快速产品研发的综合能力。
该解决方案的要点在于生产资源的集成和调度，在S&OF框架内将MRP(推动)和JIT(拉动)的生产方式按订单变化进行动态的组合，从而提高生产制造的柔性和敏捷性。
该解决方案的关键在于结合企业的经营目标，以订单执行为纲打破部门之间的藩篱，以跨部门团队组织的方式来精简操作流程，实现从需求预测和规划、物料供应准备、生产计划制定和执行到订单交付的企业内供应链集成和重组，能够最大程度地缩短生产周期，实现快速交付以及实现库存最小化。
数字化转型规划要点，针对每家企业的发展战略和经营目标落地的实际需求和投资能力，从现有的I系统架构和应用的效果着手，对投资产出效益、风险评估，集成和优化企业现存的系统，分步实施，分步收益。
通过系统化的方法和专业的流程，我们帮助企业识别挑战、分析原因并提供切实可行的解决方案
把咨询、培训与系统能力串成可落地的产品
按业务分类查看落地实践，每个方向展示三条代表案例
几个关键改善数据： 研发材料成本控制精确到0.5元； 客户个性化需求产品快速配置 （由3天→0.5天）； 库存金额占比下降（130% →60%）。
查看详情数字化转型顶层规划设计（某半离散型制造企业）业务架构：重构端到端业务蓝图，识别能力瓶颈，制订解决方案； 信息数据流：明确主数据治理方案、 信息化数字化提升方案； 重构指标体系：与流程匹配，为数字化转型效果建立评价依据。
查看详情让数字化管理简便、直接
逐步推进我国传统产业的数字化转型，首先必须转变企业数字化的管理和建设方式，需要一套全新的、科学的理论体系为指导，以企业架构理论驱动管理提升，使数字化转型从局部规划和设计向全局规划和顶层设计转变，这样才可能实现： "全业务数字化" - 覆盖企业所有业务流程的数字化转型 "全渠道数字化" - 打通线上线下所有客户触点的数字化整合 "全产业数字化" - 实现产业链上下游协同的数字化生态
一是 优化现有的业务，利用数字化手段提质、降本、增收、提效，加速管理升级，提升运营水平。 二是 在此基础上深化企业创新能力，发展新业务模式，开辟新收入来源，同时注重企业上下游、外部生态的数字协同和价值创造，推动企业高质量发展。 具体有5个方面： 管理精细化 产品差异化 服务精准化 决策科学化 用户体验个性化
1. 单点应用： 数字化投入如何快速给我带来收益？关注企业关键业务环节、基础薄弱环节… 2. 局部优化： 我的企业还需要哪些环节数字化改造? 以企业关键业务为核心，实现相关多业务环节和流程系统的集成；跨部门、跨系统和跨业务环节的集成优化… 3. 体系融合： 所有业务都值得数字化手段升级一遍！以实现企业全链条业务的优化和协同共享；通过工业互联网平台汇集各要素资源，形成支撑能力；… 4. 生态重构： 我未来将是一家什么样的企业？实现企业与企业间泛在互联、深度协同、弹性供给、高效配置，开辟多种新型合作路径和商业模式，建立一致价值观企业生态群。依托工业互联网平台等各类创新载体，打通企业内部、供应链、产业链上下游的信息链、创新链、价值链。
构建完善的合作生态体系，与合作伙伴共同为客户提供全方位的服务。
